从去年开始，我国小规格的花木出现严重滞销，不少苗农承受着巨大的销售压力；但是一些大企业，由于圃内大、中、小规格花木齐全，同时单一产品规模大，所受影响并不明显。这表明了专业性在提高企业抗风险能力方面所起的作用。

“我参加过许多花木展销会，发现国外花术企业规模都很大，有的苗木商经过上百年的发展，拥有几十万亩土地，而且专业化程度也比较高，我们在花术生产的专业化方面与之差距明显。”田伟海说：“我们的花木产业也需要一批专业性强、规模大、资金雄厚的花木企业成为花木市场的主体，花木企业应该围绕‘小而专，，‘大而专，的策略寻求进一步发展。”但走规模化道路并不是盲目的扩大生产面积，必须选好品种，发展真正能为城市绿化所用的花木产品，这要求花木企业至少要对今后3～5年内的市场需求做出科学的判断。

眼下，生产规模大但品种落后需求量少，也是不少企业面临的困境之…，这就暴露出一些花木企业有规模、不专业的问题。田伟海已经在花木行业摸索了18午，苗圃面积从最早的10亩地发展到目前的120多亩，正从常规花木向彩叶树种生产转型。田伟海认为，从目前我国的城市绿化的发展来看，市场对花木的需求正在从单一的绿色向彩色转变，花木生产也应该顺应这个需求做灵活调整。现在打“彩叶牌”的花木企业不在少数，但真正能拿出拳头产品的企业却没有几家，而能为绿化单位提供彩叶花木的企业更是屈指可数。他还表示，如果没有规模化、专业化的生产意识，彩叶树种的前景同样令人担忧。